Presseschau zum BSC-Buch
Consulting Kompendium 2006, Dezember 2005
»Veränderungsmanagement als Schlüssel für eine erfolgreiche Balanced Scorecard«
Die Methode der Balanced Scorecard ist Verfahrensanweisung und Anleitung für das notwendige Veränderungsmanagement. Wer beide Fertigkeiten gleichzeitig beherrscht und anwendet, steigert seine Chancen auf einen Erfolg ...
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FAKTOR, Dezember 2005
»Ein Widerspruch? Balanced Scorecard im Mittelstand - Eine Managementmethode auf Erfolgskurs«
Sie wird als die „erfolgreichste Managementmethode der letzten Jahre“ und „das künftige Managementsystem” gepriesen. An Lob für die Balanced Scorecard (BSC) wird in aktuellen Büchern und Zeitschriften nicht gespart.
Dabei verbindet das Konzept der US-Amerikaner Robert Kaplan und David Norton alt bekannte Elemente auf eine neue und konsequente Art und Weise. Bei Untersuchungen zur Steuerung von Unternehmen fanden die Autoren vor gut zehn Jahren heraus, dass erfolgreiche Manager langfristigen und nicht monetären Informationen eine wesentlich höhere Bedeutung beimessen, als weniger erfolgreiche Manager ...
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Systems München, Oktober 2005
»Balanced Scorecard, Trumpfkarte des Managements oder Spielzeug für Controller?«
Am 28. Oktober 2005 fand unter Beteiligung von Hans-Jörg Vohl auf dem Mittelstandsforum der Systems 2005 in München eine Diskussion zum Thema »Balanced Scorecard, Trumpfkarte des Managements oder Spielzeug für Controller?« statt.
Folgende Themen wurden in der Gesprächsrunde diskutiert:
- Was ist eine Balanced Scorecard (BSC)?
- Wie funktioniert eine Balanced Scorecard?
- Für welche Einsatzgebiete eignet sich eine Balanced Scorecard?
- Für welche Unternehmen ist der Einsatz einer BSC sinnvoll?
- Welche Vorteile bringt die BSC im praktischen Einsatz wirklich?
- Welche Unternehmen setzen eine BSC mit welchen Ergebnissen bereits ein?
- Ist die BSC auch ein Instrument für kleinere und mittlere Firmen?
- Welche Rolle spielt Informationstechnologie beim Einsatz einer BSC?
Teilnehmer:
- Hans-Jörg Vohl – Autor des Buches »Balanced Scorecard im Mittelstand«
- Dr. Oliver Greiner – Leiter des Competence Centers Strategic Management &
Innovation von Horváth & Partners
- Carsten Müller – Product Marketing MIS GmbH
- Dr. Marko Weinrich – Sprecher der Geschäftsführung SYCOR GmbH
- Andreas Berndt – Leiter Controlling und Rechnungswesen, DaimlerChrysler
Bank AG
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Forum Mittelstand, Mai 2005
»Ausgeglichene Rechnung«
Sie wird als „Werkzeug der Stunde“, die „erfolgreichste Managementmethode der letzten Jahre“ und „das künftige Managementsystem“ gepriesen. An Lob für die Balanced Scorecard (BSC) wird in Expertenkreisen nicht gespart. Dabei verbindet
das Konzept der US-Amerikaner Robert Kaplan und David Norton bereits bekannte Elemente auf neue, konsequente Art und Weise. Bei Untersuchungen zur Steuerung von Unternehmen fanden die
Autoren vor gut zehn Jahren heraus, dass erfolgreiche Manager langfristigen und nicht monetären Informationen eine wesentlich
höhere Bedeutung beimessen als ihre Kollegen aus weniger erfolgreichen Unternehmen ...
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IHK-Magazin Südhessen, März 2005
»Balanced Scorecard im Mittelstand«
Dieses Praxisbuch richtet sich an die Zielgruppe der mittelständischen Unternehmen, um die notwendigen Voraussetzungen für erfolgreiche BSC-Projekte im Mittelstand zu initiieren. Schritt für Schritt ...
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Sichere Arbeit (Österreich), Januar 2005
»Balanced Scorecard im Mittelstand«
In mittelständischen Unternehmen kennen mehr als 90 Prozent der Entscheider die BSC. Dennoch wird sie hier bislang kaum eingesetzt. Das Praxisbuch richtet sich an mittelständische, um ...
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Dentallabor, Januar 2005
»Wertvolle Ratgeber für den Mittelstand«
Was unter Balanced Scorecard (BSC) zu verstehen ist, erklärt Hans-Jörg Vohl in seinem gleichnamigen Buch. Dieses ganzheitlich ausgerichtete Steuerungs- und Bewertungssystem ...
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IHK-Magazin Stuttgart und Südwürttemberg, November 2004
»Veränderungsmanagement: Balanced Scorecard«
Der Nutzen des Steuerungs- und Bewertungssystems Balanced Scorecard (BSC) als Veränderungsinstrument ist unbestritten. Die ganzheitlich orientierte Firmenbewertung ...
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Markt und Mittelstand, Oktober 2004
»Firmenlandschaft auf einen Blick«
Mittelständler stehen der Balanced Scorecard noch skeptisch
gegenüber. Dabei hilft das System, Strategien und Veränderungen
leicht und übersichtlich zu realisieren ...
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